7 月 18 日上午，湖南中天青鼎工程科技股份有限公司2025年度年中工作會(huì)議在公司大會(huì)議室順利召開。總經(jīng)理張?jiān)腊矃f(xié)公司中高層以及全體員工齊聚一堂，共同回顧上半年工作成效，剖析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，擘畫未來發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人首先依次就上半年工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)匯報(bào)。經(jīng)營部匯報(bào)了上半年市場(chǎng)拓展成果、客戶開發(fā)情況、銷售額達(dá)成情況，技術(shù)部圍繞核心技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面展開闡述，詳細(xì)介紹了在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得的突破以及面臨的技術(shù)難題；工程部聚焦項(xiàng)目完成情況、效率提升、成本控制等內(nèi)容，分析了項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)勢(shì)與不足。各部門的匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為會(huì)議的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨后，總經(jīng)理張?jiān)腊舶l(fā)表總結(jié)講話，傳遞出扎根務(wù)實(shí)、聚力前行的企業(yè)精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入深刻內(nèi)在邏輯與行動(dòng)指引。
張總首先通過兩個(gè)視頻的分享引出扁平化管理理念，直指管理效能核心。他強(qiáng)調(diào)管理層與基層員工都需深入一線、扎根具體事務(wù)，這種“沉浸式” 工作方式不僅是了解市場(chǎng)、對(duì)接客戶的有效途徑，更是打破層級(jí)壁壘、激活組織活力的關(guān)鍵。
在利益分配與職業(yè)態(tài)度層面，明確了“增量?jī)?yōu)先”的分配邏輯，提出以行業(yè)基準(zhǔn)為前提，清晰界定價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工在超越基礎(chǔ)目標(biāo)的奮斗中實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共贏。跳出“唯薪酬論”誤區(qū)，直指企業(yè)文化與共識(shí)凝聚的核心價(jià)值，認(rèn)為真正的人才留存源于企業(yè)能否構(gòu)建契合個(gè)體發(fā)展的精神土壤，為公司軟實(shí)力建設(shè)提供深層思路。
面向未來，張總提出五點(diǎn)要求，構(gòu)建起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立體框架：提升專業(yè)素養(yǎng)是夯實(shí)技術(shù)根基的永恒命題，堅(jiān)守職業(yè)道德是商業(yè)行為的底線準(zhǔn)則，廣泛宣傳交流是打開發(fā)展格局的必然選擇，中高層與員工共同深入一線是踐行扁平化管理的行動(dòng)體現(xiàn)，珍惜當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)是凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、共赴長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神動(dòng)員。這些要求環(huán)環(huán)相扣，既立足當(dāng)下項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又著眼未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)生命力，展現(xiàn)公司在良性發(fā)展軌道上追求“高質(zhì)量、可持續(xù)”的決心。
最后，會(huì)議進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)，對(duì)上半年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了隆重表彰。此次表彰依據(jù)工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多維度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，共評(píng)選出“優(yōu)秀員工”4 名、“團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”3 個(gè)。他們?cè)诟髯詬徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難，以專業(yè)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為項(xiàng)目推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金，以此激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，在工作中勇挑重?fù)?dān)、追求卓越。
